3. 2- تفويض سلطات واسعة فيما يزيد عن عشرين إجراء لنائب رئيس الهيئة ورئيس الإدارة المركزية للشئون الطبية ورئيس الإدارة المركزية للشئون الإدارية ومديري الأفرع بعد أن كانت سلطة مطلقة لرئيس الهيئة .

3. 3- التوسع في التعاملات الالكترونية داخل الهيئة بين قيادات الهيئة حيث تم إدخال خدمة الـ ADSL في جميع الفروع .

3. 4- استحداث تقارير شهرية نمطية توثق لعمل مديري الأفرع وتضمن انتظام متابعة العمل بكل الأفرع . مرفق ()

3. 5- استحداث مجالس تنفيذية بكل المستشفيات والعيادات المجمعة بمسئوليات واضحة والية نمطية لإصدار تقارير العمل للمتابعة.

3. 6- انتظام انعقاد مجلس الإدارة. حيث تم عقد عدد 5 مجالس إدارة بصورة منتظمة .

2- 4- تطوير الموارد البشرية بالهيئة :

مما لاشك فيه أن تطوير الموارد البشرية هو المعيار الحقيقي لتطوير مستديم وفي هذا المجال فقد تم تخصيص الجهد والوقت لهذا الغرض وتمثل ذلك فيما يلي:

4. 1- حسن اختيار القيادات وخلق صف ثاني وثالث حيث حرصنا علي التوسع في الإعلان عن الوظائف ومقابلة المتقدمين لها والتقاط العناصر المبشرة والواعدة في كل مواقع العمل وتبنيها وإتاحة فرص التدريب لها وقد أدى ذلك لظهور قيادات متميزة في أماكن كثيرة أصبحت تقود العمل الجاد لتطوير الهيئة مع التوسع في الاستعانة بأساتذة الجامعات في إدارة المستشفيات حيث أصبح مديري مستشفيات (مدينة نصر-صيدناوي-المقطم-المجمع الطبي بطنطا) من أعضاء هيئة التدريس بالجامعات كما أن هناك وجوهاً جديدة واعدة وكلها تؤدي العمل بقدر كبير من الرؤية والإبداع وستكون مؤهلة لتولي قيادة الهيئة في الوقت المناسب .

<< التالى 1 2 3 4 5 السابق >>