5- تحديث وتطوير الأداء المالي للهيئة :

إن تطوير العمل بالهيئة يعتمد بالأساس علي أداء مالي متميز يضمن التخطيط السليم ومراقبة الإنفاق وإصدار التقارير الدورية والتوقعات وتقديم المشورة للإدارة العليا في كل أوجه الإنفاق والاستثمار المالي وقد تم استحداث آلية إصدار تقارير مالية شهرية وربع سنوية وتوقعات الأداء المالي للمستقبل القريب , كما تم تطوير آلية تجميع البيانات المالية من الأفرع ومراقبة الصرف أولاً بأول مما كان له أثر كبير في ضبط وترشيد الإنفاق وتوجه الاهتمام للمناطق التي تستنـزف الموارد بدون عائد ملموس والأماكن التي يمكن الاستثمار فيها بما يعظم من العوائد ويرشد الإنفاق علي المدى الطويل .

6- تطوير مركز المعلومات ودعم اتخاذ القرار :

لعل من اكبر ما أوليناه اهتمامنا هو تطوير العمل بمركز المعلومات ودعم اتخاذ القرار بالهيئة وقد شهد المركز تطورا ملموسا في الأداء ولديه خطة طموحة للتطوير ولعل ابرز ما تم إنجازه خلال الفترة الماضية:

6. 1- موقع الهيئة علي شبكة المعلومات www.hio.gov.eg حيث يشهد الموقع تطويرا مستمرا ويقدم خدمات متعددة للمنتفعين والمتعاملين مع الهيئة مثل المناقصات والممارسات والوظائف الخالية ووسائل الاتصال....الخ، كما يجري حاليا تطوير الموقع ليصبح بوابة إلكترونية Portal يقدم خدمات تفاعلية للمنتفعين والمتعاملين مع الهيئة .

6. 2- إصدار التقرير السنوي للهيئة حيث تم تطوير التقرير السنوي بصورة كبيرة وشمل هذا العام ولأول مرة بيانات عن الأداء المالي للهيئة ضماناً للشفافية التامة كما تم توزيعه علي كافة الجهات صاحبة المصلحة في عمل الهيئة .

6. 3- مشاريع التطوير الإلكتروني حيث يشرف المركز علي مجموعة من المشروعات الطموحة لتطوير العمل بالهيئة مثل مشروع تحديث الشبكات Network مشروع المحتوي الإلكتروني ECM , مشروع التحكم في الدواء Drug Control System بالإضافة إلى مشروع تحديث العمل بالعيادات بإدخال نظام الانتظار الإلكتروني Queuing System .

6. 4- تأسيس شركة HI-Connect والتي تساهم الهيئة فيها بنسبة 51% وستقوم بتشغيل مركز الاتصالات إلكتروني Call Center لخدمة عملاء الهيئة وبيع الخدمة للجهات الراغبة في ذلك وينتظر بدء العمل بالشركة في أغسطس 2008 .

3- 7- اللجان الاستشارية للهيئة :

- تم تشكيل لجنة هندسية استشارية للهيئة (3 أساتذة بكلية الهندسة تخصصات كهرباء ومدني ومعماري) حيث قامت اللجنة بمراجعة مشاريع الهيئة ووضع المواصفات وتقييم عمل المكاتب الاستشارية والمقاولين مما أسهم في ضبط الأداء بمشروعات الهيئة وترشيد الإنفاق .

- تم تعيين استشاري مالي (أستاذ بكلية التجارة) لتقديم الدعم للإدارة المالية وقد ساهم سيادته بمجهود كبير في إعداد الدراسات المالية الخاصة بقانون التأمين الصحي وكذلك دراسة الجدوى الخاصة بإنشاء شركة HI-Connect .

- تم تعيين استشاري للهيئة لشئون الأدوية ولجنة استشارية من ثلاثة أساتذة بكلية الطب وأستاذ بكلية الصيدلة حيث يشرف سيادتهم علي تحديث قوائم الأدوية وإصدار الدليل العلمي للأدوية ومراجعة حالات طلب صرف الأدوية من خارج قائمة أدوية الهيئة .

8- إعادة هيكلة الهيئة كمشتري للخدمة :

8. 1- تم الانتهاء من المناقصة الخاصة بإعادة هيكلة الهيئة كمشتري للخدمة بالاشتراك مع وزارة التنمية الإدارية وتمت الترسية علي أحد المكاتب الاستشارية ومن المنتظر الانتهاء من العمل خلال عام 2008 .

8. 2- تم الانتهاء من صياغة العقود الجديدة بين الهيئة ومقدمي الخدمة وتم الإعلان في يونيو 2008 عن بدء فتح باب التعاقد مع مقدمي الخدمة طبقاً للعقود الجديدة .

8. 3-زيادة التعاقد مع الجهات الخارجية المقدمة للخدمة بنسبة حوالي 25% ليصل إجمالي الإنفاق علي شراء الخدمة إلى حوالي 560 مليون جنيه سنوياً (متوقع 645 مليون 2007/2008) .

9- تطوير العمل بالعيادات والمستشفيات :

بالإضافة إلى المجهودات الجارية فإن عام 2008 سيشهد تطوير عدد (10) عيادات إلى عيادات نموذجية كما سيشهد تطوير للعمل بخمس مستشفيات كبري للهيئة (مدينة نصر-المقطم-النيل-جمال عبد الناصر-السويس) كما سيشهد افتتاح مستشفي الهلال بسوهاج والمجمع الطبي بطنطا .

<< التالى 1 2 3 4 5 السابق >>